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新零售时代中的国美——转型之路依旧漫长

2018-08-12 09:22:00 来源: 港股解码作者:刘玲玲


零售行业在经历百货商场、超级市场、购物中心、电子商务、移动购物等多种模式后开启了新零售的发展浪潮。虽然,新零售还处在发展的初级阶段,但已经具备一定市场规模。根据中国产业信息网的数据显示,2017年国内新零售市场规模为389.4亿元;预计未来,随着用户习惯的不断加强和新零售模式的不断创新,新零售市场规模在2022年有望达到1800亿元人民币,年复合增长率为115%。换句话说,未来几年内,新零售市场将会很有发展前景。

 

然而,恰逢8月3日国美零售(00493—HK)在港交所发布《盈利警告公告》,从公告数据上来看,今年上半年度国美零售业绩惨淡。

 

那么,接下来就让我们看一看国美零售今年上半年的业绩如何?

 

半年巨亏3.8亿元人民币

 

根据公告数据可知,截至2018年6月30日止,因进入战略转型实施期,国美零售在报告期内的销售收入预期同比下滑约9%,而且财务成本仍处于较高水平。预计归属上市公司股东净利润亏损在人民币3.8亿元至4.8亿元人民币之间;而去年同期却实现净利润1.22亿元。

 

除此以外,公告还表示,国美零售线上线下交易总额与去年同期相比预期增长约15%;其中,电子商务业务平台的交易总额与去年同期相比增长预期超过60%,综合毛利率也保持了较高的水平,预期将超过17%。

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图片来源:港交所

 

对业绩的巨额亏损国美零售也公告中也做出解释,是由于集团进入战略转型期所致。那么,接下来让我们看一看国美零售具体推出战略调整业务有哪些?

 

2018年,国美提出了“新市场、新技术、新业务”的“三新”举措,在四五线城市快速开设县域级门店,新增了“柜电一体”、“暖通╱中央空调”、“家装╱橱柜”、“厨空间”等服务举措。同时,用数据中台打通在线下前端业务。

 

由此可见,国美的“三新”举措不仅是经营思路上做到了从商品到用户的转变,更是希望依托服务来打动顾客,吸引顾客。

 

流量争夺,国美步履维艰

 

在流量就是财富的时代中,国美若想在新零售行业占有一席之地,意味着要投入到这场没有硝烟的“流量争夺战”中。

 

对于家电行业而言,线上流量的主要来源是一线和二线城市,随着线上流量垄断集中和成本的上升,流量增量取决于一二线城市向三四五线城市的渗透情况。因此,国美零售公告中提到的“最重要的是在四五线城市开店”也就不难理解。

 

线上流量方面,业界对国美并不看好。根据2017年财报提供的数据可知,国美零售线上交易总额为480亿元人民币;同期,苏宁线上交易总额为1267亿元,两者之间的差距可不是一点半点。

 

除此以外,根据8月2日发布的《2018年上半年家电网购分析报告》显示,今年上半年我国家电网购市场规模已经达到2641亿元人民币,其中京东所占份额为60.5%、天猫所占份额为28.3%、苏宁所占份额为10.1%。由此可见,国美与京东、天猫、苏宁的线上交易差距之大。

 

线下流量方面,门店数量竞争处于劣势。曾经的国美与苏宁发展规模不相上下,在门店数量上,2015年苏宁比国美多415家,2016年国美反超苏宁多开118家门店。然而,在2017年两家门店数量拉开差距,苏宁门店数量超越国美2263家,特别是苏宁在今年开设1500家小店的计划实施后,两家门店数量差距进一步加大。此外,京东也希望能行业竞争中“分得一杯羹”,将视线转移到四五线城市中,接连推出京东便利店、京东专卖店、京东3C店等,市场竞争进一步加剧。

 

现如今,互联网改变线下商业的方方面面,企业为了赢得市场也在不断寻求转型。国美自去年年初推出的“6+1”新零售战略,到年底的国美“家·生活”,再到今年年初的“共享零售”战略,已经是国美的第三代创新模式。然而,国美近三年的经营业绩一直不稳,2017年营收大幅下滑,只有715亿元。

 

对比苏宁易购的经营数据,国美与“老对手”苏宁的差距在不断拉大,同时,面对京东、天猫的冲击,国美在新零售行业中寻求转型崛起,还有很长的路要走。

 


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